子郵件就不能長篇大論。若你只說不做，－jennyberthqf

西班牙文翻譯

解方：每一季初，確實將目的清晰傳達給員工，並記實下來翻譯以後進一步和員工開會，讓員工知道本身在整塊藍圖中所扮演的腳色，以及你對他的期望。

3.回饋不清楚，且不行行。主管提供的回饋務必清晰且可行，舉例來說，「華碩翻譯公司但願你能多多加強溝通技能，翻譯公司的電子郵件常令我摸不著頭緒。」這種回饋就過於模糊。

5.沒有因材施教翻譯許多主管以本身喜歡被辦理的方式，來辦理員工。事實上，主管應憑據分歧員工的性質，應用適合的經管方式。

2.沒有賜與回饋。上一次翻譯公司對員工感應不滿時，你是不是與員工溝通？是不是建議他下一次怎麼做會更好？許多主管只是埋怨ISO文件翻譯員工，而忽略了溝通和回饋才能真正促進提高。

子郵件就不克不及長篇大論翻譯若翻譯公司只說不做，

解方：有任何回饋，一禮拜內就要讓員工知道翻譯

很多主管時常感嘆，部下體現不佳，無法達標，或工作品質讓人不安心。但是，問題卻可能出在主管身上。職涯成長公司繆思（The Muse）開辦人卡沃樂（Alex Cavoulacos）於該網站上指出，許多主管不小心犯了以下六個毛病：

解方：同第三點，給予清晰明確且可行的意見回饋翻譯別的，記實和員工討論過的事，也有助於避免前後紛歧致。ISO文件翻譯

解方：讓本身成為最好表率。直接示範給他們知道，該若何做會更好。

4.前後紛歧致。主管常常貴人多忘事翻譯上禮拜告訴員工要能獨自解決問題，不需要凡事都向你陳述，這星期卻告知員工，ISO文件翻譯把電子郵件都寄副本給你。相反地，情形或許是員工誤解翻譯公司的話。舉例來講，你所謂的獨立，是指帶著問題息爭決方式去找你，而不只是向你求救。但是員工卻認為，獨立就是本身悶著頭搞定一切翻譯

6.光說不做。假如翻譯公司希望員工的電子郵件更簡練，那你的電子郵件就不克不及長篇大論。若你只說不做，員工對翻譯公司的ISO文件翻譯話也不會過於認真翻譯

1.沒有與員工分享共同目的翻譯身為主管，員工需要從你身上知道兩件事：你對他的期望，及你對於自己和團隊的整體方針，否則，翻譯公司們就像一艘隨波而下的船，到達目標只是命運。

解方：領會你的員工，才能知道哪類經管方式最有用。不妨問問他們偏好的辦理方式、喜好透過哪種體例獲得回饋，ISO文件翻譯或是他們近期想要學習的妙技翻譯

解方：當主管賜與回饋時，問自己：員工能從中獲得至少一件值得進修的工具嗎？以上述例子來講，更好的說法是：「你的電子郵件ISO文件翻譯內容很具體完全，但我很難快速把握重點。下一次請先把重點列在前面，我讀起來會更利便。」

以下內文出自: http://blog.sina.com.tw/translation1234/article.php?entryid=670791有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯公司02-23690932